مدونة مختصة بالحديث عن النجاح والناجحين و الإبداع والمبدعين والتنمية البشرية وفيديو هات عن الحرية المالية، وكذا عن القيادة وقوانينها، ومن هنا يكمن شعار المدونة:نجاح ومهارة وإبداع
في بداية كل عام تظهر نتائج عملية تقييم الموظفين في كل شركات العالم،و المسألة عادية جداً حتى الآن ،لكن ما يحدث بعد ذلك ليس عاديا أبداً، إذ غالباً ما تحدث حزازيات بين الموظف ورئيسه بناءً على هذه النتيجة،كما لا يخلو الأمر من غضب شديد ونرفزة،و قد يتبعه عنف غير مسيطر عليه،شاهد ما يحدث هنا في هذا الفيديو. أراهن أن أغلبكم (الموظفين طبعاً )سوف ينامون قريري الأعين بعد مشاهدة هذا الفيديو.
أتمنى لكم نوماً هانئاً وسعيداً، مع الإعتذار لكل المدراء الأعزاء.
نبذة عن الكاتب بلال موسى: مرحبا بكم في مدونتي >>>للذين لا يعرفونني اسمي: بلال موسى>>> خريج كليةالطب والعلوم الصحية سنة 1993 قسم المختبرات الطبية (الطب المخبري)، هوايتي وعشقي الأول القراءة والكتابة في مجال التطوير الذاتي والتنمية البشرية، قارئ نهم للكتب المترجمة بالعربية الأكثر مبيعا في أمريكا.حاصل على دبلوم برمجة لغوية عصبية NLP،ودورة مهارات التفكير coRT thinking by De Bono
محب للنجاح والابداع والتغيير>>متفائل دائما وطامح لمستقبل مشرق وعظيم.
مؤلف لثلاث كتب أحدهم في الحرية المالية،والثاني في النجاح في العمل، والأخير مقالات إبداعية،وحاصل منذ أغسطس 2015 على شهادة مدرب معتمد في الخطابة والتدريب من الخبير جون سي ماكسويل.
هذا مختصر مفيد،والبقية تأتي…. مشاهدة مواضيع الكاتب.
إذا أعجبك هذ الموضوع، يمكنك الاشتراك في القائمة البريدية حتى تستقبل مباشرة على بريدك الإلكتروني المزيد من المواضيع.
يا ريت المسؤلين فعلاً عند التقييم يكون ضميرهم صاحي، بس هل يا ترى تقييمهم يوجد فيه صحه ومصداقيه !!!!!!!!!!
يا ريت بس يكون في هون وقفه……بس المدراء مين بده يقيمهم ؟!!!
حسبي الله ونعم الوكيل
أنا موظفة
أهلاً بك أختي الكريمة
بالنسبة لتحفيز الموظفين هناك نوعين:
التحفيز المادي: عن طريق الزيادة السنوية أو الترقية الى درجة اعلى أو الترقية الى منصب أعلى.
التحفيز المعنوي: ونعني به الدعم المعنوي للموظف وهي تكون بمساعدته في تسهيل عمله مع رفع التقدير الذاتي له، بإحترام رأيه وتقديره أمام زملائه.
السؤال الثاني: أعتذر عن الاجابة عنه! لأنك بالتأكيد تعرفين الاجابة عنه!
واذا لم تعرفي الاجابة عنه، فإسألي مديرك كيف وصل لموقعه؟
في مجتمعاتنا العربية الواسطة والمحسوبية وصّلت الكثيرين لمناصبهم!
لذا لا تتوقعي ان مديراً وصل الى منصبه بغير كفاءة أن يساعد موظفاً كفؤاً….
مع تحياتي
الأخت سارة
بالنسبة للتحفيز هناك نوعين :
تحفيز معنوي
تحفيز مادي
فالمعنوي يكون بتحفيز الموظفين بتشجعيهم على اداء مهامهم ومساعدتهم فيها، والاستماع لوجهة نظرهم.
والمادي بإعطاء الزيادة السنوية والترقية والهدايا
أما لماذا تفتقر المؤسسات الى مديرين أكفاء؟
فهذا راجع الى سياسة الشركة او المسؤلين فيها، فعندنا نحن العرب يتم التعيين بناء على الواسطة وعلاقات أو قرابة …
والباقي عندك…
تحياتي
اضغط هنا للطباعة
السلام عليكم…شكرا على المقطع المضحك..و الواقعي…
أنا موظفة أيضاً، وبصراحة تراودني مثل تلك المخيلات ولكن ليس عند التقييم…
ولكن عندما يكون المدراء كتلة وجوهرة ثمينة من الغباء الإداري و الفكر التطويري..
يا ريت المسؤلين فعلاً عند التقييم يكون ضميرهم صاحي، بس هل يا ترى تقييمهم يوجد فيه صحه ومصداقيه !!!!!!!!!!
يا ريت بس يكون في هون وقفه……بس المدراء مين بده يقيمهم ؟!!!
حسبي الله ونعم الوكيل
أنا موظفة
شكرا جزيلا
ما الذي يحفز الموظفين ويدفعهم إلى قمة الأداء؟
ولماذا تفتقر معظم المؤسسات إلى مديرين قادرين على قيادة موظفيهم إلى القمة؟
وشكراً لك
أهلاً بك أختي الكريمة
بالنسبة لتحفيز الموظفين هناك نوعين:
التحفيز المادي: عن طريق الزيادة السنوية أو الترقية الى درجة اعلى أو الترقية الى منصب أعلى.
التحفيز المعنوي: ونعني به الدعم المعنوي للموظف وهي تكون بمساعدته في تسهيل عمله مع رفع التقدير الذاتي له، بإحترام رأيه وتقديره أمام زملائه.
السؤال الثاني: أعتذر عن الاجابة عنه! لأنك بالتأكيد تعرفين الاجابة عنه!
واذا لم تعرفي الاجابة عنه، فإسألي مديرك كيف وصل لموقعه؟
في مجتمعاتنا العربية الواسطة والمحسوبية وصّلت الكثيرين لمناصبهم!
لذا لا تتوقعي ان مديراً وصل الى منصبه بغير كفاءة أن يساعد موظفاً كفؤاً….
مع تحياتي
الأخت سارة
بالنسبة للتحفيز هناك نوعين :
تحفيز معنوي
تحفيز مادي
فالمعنوي يكون بتحفيز الموظفين بتشجعيهم على اداء مهامهم ومساعدتهم فيها، والاستماع لوجهة نظرهم.
والمادي بإعطاء الزيادة السنوية والترقية والهدايا
أما لماذا تفتقر المؤسسات الى مديرين أكفاء؟
فهذا راجع الى سياسة الشركة او المسؤلين فيها، فعندنا نحن العرب يتم التعيين بناء على الواسطة وعلاقات أو قرابة …
والباقي عندك…
تحياتي