وسم: "advicess"

إشترك معنا يا صديقي

إشترك معنا في قائمة التطوير الذاتي

| 2016-11-01 | تعليقات 5 تعليقات | 2٬271 قراءة
إشترك معنا في قائمة التطوير الذاتي

إشترك معنا في قائمة التطوير الذاتي

إشترك معنا في قائمة التطوير الذاتي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مرحباً أصدقائي

معكم الكاتب والمدرب / بلال موسى شنك

مدرب معتمد كمدرب مستقل من الخبير جون سي ماكسويل.

يقول جيم رون Jim Rhon فيلسوف التطوير الذاتي :

( النجاح لم يكن يوماً ما سحراً ولا مجهولاً ،إنما النجاح هو النتيجة الطبيعية لتطبيقك المتواصل لمبادئ أساسية في الحياة )

معنا يمكنك أن تستفيد من هدايا في التطوير الذاتي،خطط لتحديد أهدافك، مقالات إبداعية، كتب عن التطوير الذاتي والقيادة والنجاح والإبداع. الرسالة الأولى ستتبعها رسائل على مدى أيام مختلفة، إنتظر منا كل جديد ، هذه القائمة للمميزين فقط الذين يريدون ان يطوروا من انفسهم بمنهجية ثابتة.

ماذا ستستفيد من إشتراكك معنا ؟

1- سيصلك إلى إيميلك كتب مفيدة ومميزة على شكل بي دي إف.

2- ستصلك خطط جاهزة للتطوير الذاتي.

3- ستصلك مقالات إبداعية على إيميلك.

4- سوف تبدا رحلتك الحقيقة نحو النجاح.

5- ستشعر بالتميز والتفوق والإبداع .

لمن هذه القائمة ؟

1- للباحثين عن النجاح والتميز.

2- لمن لم يبداوا بعد خطواتهم نحو التطوير الذاتي.

3- للباحثين عن الحرية المالية والثراء. اقرأ المزيد

مقابلة مع المليونير مايك ليتمان

| 2016-10-04 | تعليقات (0) | 1٬501 قراءة

مقابلة مع مايك ليتمان صاحب كتاب حوار مع مليونير from bilalsh70 on Vimeo.

مقابلة مع المليونير مايك ليتمان

مايك ليتمان هو صاحب برنامج مشهور يقابل فيه مليونيرات على االتلفاز ويحاورهم ليكشف أسرار ثراؤهم والافكار التي يحملها كل منهم،فيها هذا الفيدو يكشف الطريقة التي يفكر فيها المليونيرات ..الكثير من الافكار المفيدة والغنية القابلة للتطبيق

للمزيد زوروا مدونة بلال للنجاح والناجحين

http://www.bilal4success.net

الخبير جون سي ماكسويل

خواطر في القيادة (9)

| 2016-02-16 | تعليقات (0) | 1٬429 قراءة
خطوات في القيادة (9)

الخبير جون سي ماكسويل

خواطر في القيادة (9)
القائد المحدود القدرات.
( إن كنت وحدك أعلى الرابية،قد تشعر بالوحدة. أما إن كان الآخرون بجانبك،فمن الصعب أن تشعر بالوحدة )
الخبير جون سي ماكسويل
من كتابه (المستويات الخمسة للقيادة)
التعليق :
القادة المتعالون الذين لا يتجاوز مستواهم سوى المستوى الأول،وهم يقودون بفعل سلطة منصبهم، يخافون ويشعرون ان منصبهم في القمة مهدد، ولذلك يحبطون ويحاربون أيا ممن تبدو عليهم الموهبة،في محاولة لحماية مناصبهم !
والنتيجة الطبيعية هي مغادرة أفضل الأفراد شاعرين بالإحباط والإزدراء ،يغادرون الى قسم آخر أو شركة اخرى باحثين عن رابية اخرى ليرتقوها.
ولا يبقى سوى الأفراد متوسطي القدرات،أو من ليس لديهم حماسة،وهم يعلمون ان مكانهم هو القاع!!
المحصلة ان القادة الذين يشعرون بالوحدة هم من اوجدوا وضعا جعلهم يشعرون بذلك.
والآن صديقي ألا تشعر ان هذا هو حال أغلب المدراء في شركاتنا العربية ؟!
انتظر تعليقاتكم…
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد في القيادة من جون سي ماكسويل

شركة الخبير جون ماكسويل من هنا .

برنامج فريق الخبير جون سي ماكسويل للقيادة من هنا.
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة

خواطر في القيادة (8)

| 2016-02-07 | تعليقات (0) | 1٬180 قراءة

خواطر في القيادة (8)
إدارة المشكلة
واحدة من اهم مميزات القائد هي القدرة على حل المشكلات، وفي وجود قيادة ممتازة نادرا ما تتضخم المشكلات،لأنه يتم تداركها وحلها في المراحل المبكرة.
الخبير جون ماكسويل له رأي في هذا المجال حيث كتب ان القادة العظام عادة ما يدركون وجود المشكلة بالترتيب التالي :
1) يشعرون بها قبل أن يروها ( الحدس).
2) يبدؤن في البحث عنها وطرح الأسئلة (الفضول).
3) يجمعون البيانات (المعالجة).
4) يتشاركون مشاعرهم والنتائج التي توصلوا اليها مع القليل من الزملاء الثقات ( التواصل).
5) يعرفون المشكلة ( الكتابة).
6)يتحققون من مصادرهم (التقييم).
7) يتخذون القرار (القيادة).
القادة العظام نادرا ما يفوتهم شيء، ان لديهم حساباتهم الخاصة لكل شيء،او كما يقولون لكل صغيرة وكبيرة.
اذكر عندما كنت في المدرسة وانا في السادسة عشرة من عمري،كنت أتدرب على الملاكمة في احد النوادي، فكان المدرب يحذرنا ليس من اللكمات المباشرة التي يمكن ان تسقطنا،لكن من اللكمات التي لا نتوقعها ! لأنها القاضية 😢
على القائد الممتاز ان يكون حذرا من اللكمات التي لا يتوقعها، وان يبحث على العلامات التي تمنحه التبصر بالمشكلة التي تواجهه واحتمالات حلها.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة
#إدارة_المشكلة

خواطر في القيادة (7)

| 2016-01-15 | تعليقات (0) | 1٬226 قراءة

خواطر في القيادة (7)
القائد معلم بالدرجة الأولى.
To do right is wonderful.To teach others to do right is even more wonderful and much easier.
Mark Twain
أن تفعل الصواب هو شيء رائع، ولكن الشيء الأكثر روعة هو ان تعلم الآخرين فعل الصواب وهو اكثر سهولة ايضا.
الكاتب مارك توين
كلما أسس القائد علاقات حسنة زادت انتاجيته، على القائد ان يضع قرارات مصيرية تصنع التغير في حياته، تساعده هذه القرارات على الإلتزام والانضباط الذاتي.
فالقائد معلم اولاً وعليه أن يضبط نفسه على الإلتزام بهذه القواعد حتى يحقق النجاح :
1) حقق النجاح اولاً قبل أن تحاول مساعدة الآخرين على النجاح.
2) اضبط نفسك على مقاييس أعلى من تلك التي تطلبها من الآخرين.
3) اجعل من نفسك رجلاً يعتمد عليه الآخرين.
4) ضع أهدافاً حقيقية قابلة للتحقيق ثم حققها.
5) تحمل المسؤولية عن النتائج الشخصية.
6) اعترف بأخطائك والمحاولات الفاشلة بسرعة وبتواضع.
7) اطلب من الآخرين فقط الأعمال التي طلبت من نفسك عملها مسبقا.
8) احكم على نجاحك بالنتائج لا بالنوايا.
9) توقف عن عمل الأعمال غير المؤثرة وغير المفيدة.
ربما لا يكون في اتباع هذه القواعد سهولة ولا متعة، لكنها من المتطلبات الرئيسية للقيادة، حيث تعطي فرصة اكبر للتابعين لكي يتبعوك ويحققوا النجاح المطلوب.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون سي ماكسويل
#خواطر_في_القيادة
#فن_القيادة
#القائد_معلم_أولا

خواطر في القيادة (6)

| 2016-01-05 | تعليقات (0) | 882 قراءة

خواطر في القيادة (6)
لتحقق أحلامك ابن فريقا عظيما.
You can dream, create, design, and build the most wonderful idea in the world, but it requires people to make the dream a reality.
Walt Disney
بإمكانك أن تحلم،وتصمم،وتصنع أوتبني أفضل الأفكار في العالم.لكن هذا كله لن يكتمل بدون مساعدة الآخرين الذين سوف يجعلون من حلمك حقيقة.
المبدع والت ديزني
مخترع شخصية ميكي ماوس.
التعليق : القادة أشخاص لديهم رؤية عظيمة بالفطرة،ولديهم آمال وأحلام عظيمة.
لكن الرؤية العظيمة بدون فريق رائع يحققها غالبا ما تنقلب الى كابوس فظيع !
إن العمل الجماعي غالبا ما يؤتي ثماره،وهو ما يجعل من الحلم حقيقة.
قبل أن تسأل الفريق ليساعدوك على تحقيق حلمك، عليك ان تكسب ثقتهم فيك وموافقتهم على ان تقودهم.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد في القيادة من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة

نوعية مختلفة من الناجحين

| 2015-12-23 | تعليقات 2 تعليقان | 2٬255 قراءة

نوعية مختلفة من الناجحين .
زميل في العمل سألني هذا السؤال:
انت تتحدث دائما عن صفات الناجحين، وهنا في هذه الشركة التي نعمل بها، رأيت موظفين وصلوا لأعلى السلم وأصبحوا في مناصب مرموقة،ليس فيهم أي صفة من الصفات التي تتحدث عنها؟!
كلام صديقي كان في محله تماما !
لقد رأيت بأم عيني موظف زميل أصبح رئيساً في فرع آخر خلال عشر سنوات، وهذه صفاته :
1- انسان أناني يحب نفسه كثيراً.
2- يتعلم المسألة ولا يعلمها للآخرين!
3- لا يرضى أن يدرب الآخرين.
4- يجامل كثيراً وينافق لرئيسه دائماً .
5- يقوم بمهمات من أجل رئيسه وليس من أجل مصلحة الشركة.
6- هناك علاقة شخصية مع رئيسه خارج العمل.
7- يحاول دائماً احباط الآخرين والتقليل من شأنهم.
8- لا يمدح أحداً ويطنش إنجازات الآخرين.
وكان ردي على سؤال زميلي في العمل:
ملاحظتك دقيقة على الناجحين في العالم العربي، فما أنقله أنا والآخرين من صفات النجاح والناجحين هو لصفات تم جمعها عن طريق احصاءات ودراسات غربية، أما هنا في العالم العربي فلا يوجد ولا احصائية واحدة دقيقة عن صفات الناجحين في العالم العربي !
ولذلك هذه الصفات ناجحة عندهم وفي بيئتهم ومجتمعاتهم، وهي للأسف لا توصل عندنا الى قمة الهرم في العمل والمجتمع !
والسؤال الآن : اذا كانت هذه الصفات لا توصل إلى النجاح في مجتمعنا ،فلماذا نتعب انفسنا ونكتب عنها ؟!
في الواقع هي محاولة لتصحيح الأوضاع وإعادة الأمور الى نصابها الصحيح !
فالله سبحانه وتعالى دعانا الى الأخلاق الفاضلة والدعوة الى الخير، ورغم أن الفساد منتشر فهو ليس أصيلاً ووجوده مؤقت، وعلينا محاربته وتصحيح الوضع ليعود الى الأصل.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون ماكسويل
‫#‏ناجحون_مزيفون‬
‫#‏الناجح_الأصلي‬

ما هو المستحيل ؟

ما هو المستحيل ؟

| 2015-12-17 | تعليقات 4 تعليقات | 3٬655 قراءة
ما هو المستحيل ؟

ما هو المستحيل ؟

ما هو المستحيل ؟
على غير ما يعتقد أغلب الناس، ليس هناك اتفاق معين على كلمة مستحيل، فما يمكن أن تراه أنت مستحيلاً يراه شخص آخر ممكن التحقيق.
وما يمكن أن تعتقد أنه مستحيل اليوم قد يحققه أخرون غداًل، أمثلة واقعية :
1- فكرة الطيران مثل الطيور.
2- الوصول للقمر.
3- الوصول للمريخ.
4- القفز بالمظلات.
5- الغوص الى أعماق البحار.
6- ناطحات السحاب.
7- السفر من مكان لآخر بساعات قليلة.
8- اختراع السيارات والباخرات.
فكرة المستحيل هي حاجز عقلي موجودة فقط في تفكيرك !
غير تفكيرك تغير حياتك…لا وجود للمستحيل .
محبكم بلال موسى شنك
‫#‏لا_وجود_للمستحيل‬

صورة ‏‎Bilal Moussa Shannak‎‏.

ما الفرق بين التأثير والإثارة؟!

| 2015-12-12 | تعليقات (0) | 1٬737 قراءة

ما الفرق بين التأثير والإثارة؟!
هل حضرت يوما ما محاضرة وأعجبت كثيراً بالمحاضر والموضوع، وتحمست كثيراً، وبعد يوم من المحاضرة نسيت كل شيء ولم تفعل شيئاً ؟! 😢
لا تقلق من هذا الوضع فالمشكلة ليست فيك !
فلربما أثارك المدرب بأسلوبه لكنه لم يفيدك بمعلوماته.
بعض المدربين يلجأ لأسلوب إثارة الحضور بأسلوبه الشيق المثير، مثل الأفلام الأجنبية من نوع الأكشن، التي تبدأ بإثارة وتشويق المشاهد حتى يتابع الفيلم للنهاية.
وهناك نوع ثان من المدربين يثيرك في البداية ويؤثر فيك بالمعلومات والتجارب حتى النهاية.
والفرق هنا بين كلمة يثير Impress وكلمة يؤثر Influence هو فرق كبير ، قد لا يلحظه الكثيرين.
فالمدرب الذي يريد أن يثير إعجابك يلبي احتياجاته هو، وشعوره بالتميز، وغالباً ما يمارس ألعاباً ذهنية.
أما المدرب الذي يسعى للتأثير فيك هو مدرب يلبي احتياجات الحضور،فيفيدهم بالمعلومات والتجارب، ويضع الفائدة بأيديهم.
والمدربون الأجانب حالياً يستخدمون كلمة Influence بكثرة للدلالة على أنهم من نوعية المؤثرين.
وأغلب النوعيات الناجحة من المدربين الأجانب تستخدم خلطة من الإثارة والتأثير، ولكن طبعاً التأثير أكثر من الإثارة !
أعتقد أنك عرفت الآن ما يلزمك !
وتستطيع الآن أن تجيب على السؤال :
من هو المدرب الأكثر تأثيراً، المدرب المثير أم المدرب المؤثر ؟
ولكم مني كل تحية.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون ماكسويل
‫#‏التأثير_والإثارة‬
‫#‏المدرب_المؤثر‬

خواطر في القيادة (5)

| 2015-11-24 | تعليقات (0) | 492 قراءة

خواطر في القيادة (5)
الاحترام بين القائد والناس
When there is danger, a good leader takes the front line. But when there is celebration, a good leader stays in the back room. If you want the cooperation of human beings around you, make them feel that they are important.
Nelson Mandela
عندما يحدق الخطر بالناس،فإن القائد الجيد يتقدم الخطوط الأمامية، ولكن عندما يحين وقت الاحتفال تجد القائد الجيد في مؤخرة الناس.
اذا اردت الحصول على تعاون الناس ودعمهم،اجعلهم يشعرون انهم مهمين.
الرئيس نلسون مانديلا
التعليق : على القائد دائما أن يحتفظ بعلاقة جيدة مع اتباعه، وهي علاقة قائمة على الاحترام واعطاء اهمية للناس الذين يعملون تحت امرته.
ان هذا التصرف يصنع تأثير ايجابي على الناس ويقوي من موقف القائد ويزيد ثقة الآخرين فيه.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد في القيادة من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة

10 أفكار من كتابي (الكراسة العملية لخطة الثراء في 30 يوماً)

| 2015-11-18 | تعليقات (0) | 2٬801 قراءة

 

10 أفكار من كتابي ( الكراسة العملية لخطة الثراء في 30 يوما ) هذه هي:
1) أهمية التوكيدات.
تكلمنا أمس عن التوكيدات الإيجابية وأهميتها.
اليوم سنلقي عن كيفية تغيير معتقدات سلبية تعلمناها في صغرنا وربما حفرت في ذاكرتنا للأبد.
من هذه المعتقدات والمفاهيم الخاطئة :
1- المال وسخ ايدين.
2- الأغنياء كلهم حرامية.
3- الفلوس وسخ النفوس.
4- الأغنياء كلهم فاسدين.
5- أصحاب المرسيدس كلهم فاسدين ونصابين !
ربما تكون تلقيت هذه المفاهيم الخاطئة من والديك أو المدرسة أو التلفاز أو المحيط حولك.
المشكلة أنه اذا كان عندك احدى هذه الإعتقادات الخاطئة، فستصبح مستقبلاً عائقاً كبيراً في طريقك لتحقيق الثروة والحرية المالية.
وببساطة المال هو أداة يمكن استخدامها في الخير، مثلها مثل التلفاز والفيديو والسيارة….
ولذلك عود نفسك على استخدام التوكيدات الإيجابية لتغيير تلك المعتقدات الخاطئة.
يقول د.ستيف جي جونز المعالج بالتنويم الإيحائي :
( التوكيدات لها أثر كبير في حياتنا،فهي اذا لم تغير من برمجتنا للعقل الباطن، فمن الذي يستطيع )
اليك مجموعة من التوكيدات بالنسبة للحرية المالية يمكنها تغيير اعتقاداتك :
1- إن المال يؤثر في نفسي إيجابيا.
2- بإستخدام المال أستطيع تغيير حياتي نحو الأفضل.
3- انا أستحق الثروة،إنني أسمح للمال بالتدفق نحوي.
4- أنا سوف أحقق كل الثروة التي أستحقها.
5- أنا أستحق الثروة والرفاهية.
يمكنكم شراء كتابي (pdf) من الرابط في الأسفل، ومع الكتاب اربع هدايا منها مذكرة تدريب على صنع اهدافك.( عرض خاص : أول 20 مشتري سوف اقدم لهم تدريب مجاني لمدة شهر لوضع اهدافك حسب المذكرة )
محبكم بلال موسى شنك

مدرب في القيادة معتمد من جون ماكسويل
مؤلف الكراسة العملية لخطة الثراء في 30 يوما


Buy my product
https://gum.co/gAFRO

10 أسرار للنجاح الشخصي من روبن شارما

| 2015-10-30 | تعليقات (0) | 2٬248 قراءة

10 أسرار للنجاح الشخصي من روبن شارما
1- تعود على النوم أقل من الإنسان العادي.يعني نام ست ساعات بدلاً من ثمانية.هيء نفسك لمدة 21 يوماً أن تستيقظ مبكراً ساعة أبكر من قبل.
2- اجعل لك ساعة صباحية تراجع فيها خطتك للتطوير الذاتي.استرخ وتخيل نفسك تحقق أحلامك.
ان التخيل الإيجابي يعطيك جرعة طاقة ايجابية لطول اليوم.
3- استمع الى شريط تحفيزي في السيارة وانت ذاهب للعمل،وهكذا تضبط ايقاعك طول اليوم ايجابياً.
4- خصص يوم في الأسبوع مع الطبيعة، شاهد شروق الشمس واستمتع بجمال الطبيعة،لتشحذ همتك وتفتح عقلك وتزيد من كفاءتك الشخصية.
5- قاوم اغراء عمل الأشياء غير المهمة على حساب الأشياء المهمة.اسأل نفسك كل يوم: ما هو أفضل استغلال لوقتي؟
6- دائماً أجب على المكالمات بحماس كبير في صوتك مظهراً تقديرك للمتكلمين معك.
7- دائماً ما نحصل على أفكار رائعة وملهمة كل يوم.سجل هذه الأفكار في دفتر ملاحظاتك وراجعها يومياً حين تعود للمنزل.
8- خصص يوماً في بداية كل أسبوع لكتابة خطتك الأسبوعية،اكتب ما تريد انجازه،وتخيل نفسك انجزته، واكتب أسماء الكتب التي تريد قراءتها.هذه العادة وحدها ستزيد تركيزك وتحفيزك وتعطيك كفاءة أكثر.
9- ارتبط بالاشخاص الإيجابيين فقط،الذين يمكن أن تتعلم منهم، وسوف يزيدوا مخزون الطاقة والابداع لديك.
10-لا تتجادل أبداً مع مديرك في العمل،لأنك سوف تخسر أكثر من مجرد كسب نقطة لصالحك !
مترجمة بتصرف من مذكرة داخلية بعنوان ( 200 من أفضل أسرار النجاح والسيطرة الذاتية) لروبن شارما.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون سي ماكسويل
‫#‏اسرار_النجاح‬
‫#‏روبن_شارما

من أين أبدأ نموي ورحلة التطوير الذاتي؟

من أين أبدأ نموي ورحلة التطوير الذاتي؟

| 2015-10-23 | تعليقات (0) | 2٬210 قراءة
من أين أبدأ نموي ورحلة التطوير الذاتي؟

من أين أبدأ نموي ورحلة التطوير الذاتي؟

 

من أين أبدأ نموي ورحلة التطوير الذاتي ؟
يسألني بعض الشباب عبر مدونتي، هذا السؤال:
من أين أبدأ نموي وتطوري الذاتي؟ وكيف أبدأ ؟
ومن خلال متابعتي للكثير من خبراء التطوير الذاتي الأجانب، هذه هي بعض الأسئلة التي يمكن أن تساعدكم في رحلتكم نحو التطوير الذاتي :
1) ?Do you know what you need to improve
*Discuss choices and abilities.
إسأل نفسك هذا السؤال:
1) هل تعرف ماذا تحتاج للتطوير الذاتي ؟
وهو سؤال يناقش الإختيارات والقدرات.
2)  ?Do you know how you need to improve
*This discuss the starting point.
Should be simple start
2) هل تعرف كيف تطور نفسك ؟
وهو سؤال يناقش الوسائل والطرق للتطوير.
وعلى كل حال يجب أن تكون البداية بسيطة.
3) Do you know why you want to keep improving?
*The “Why” power is much more
important than the ‘Well’ power
Do you have enough Why ?.
3) هل تعرف لماذا تريد أن تستمر في النمو والتطور ؟
إن قوة السؤال (لماذا) أقوى من قوة النوايا، لأنه يبحث عن الدوافع وهذه تعطيك قوة للإستمرار في بحثك وتقدمك للأمام.
يمكن أن تناقش هذه الأسئلة مع مدربك أو مرشدك ليضعك على الطريق الصحيح لتطويرك الذاتي.
وطبعا هناك المزيد من الأسئلة.
ولمن أراد المزيد فليراسلني عبر الرسائل الخاصة.

أو ايميلي bilal4success@gmail.com
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون سي ماكسويل

عشرة أسباب لبقاء الموظف في عمله

| 2015-10-09 | تعليقات (1) | 701 قراءة

عشرة أسباب لبقاء الموظف في عمله
صاحب العمل في معظم الأحيان يعتقد أن الموظفين يسعون وراء الرواتب الكبيرة فقط، وانه اذا وفرت له المال ملكته وتحكمت به.
وللأسف وجهة النظر هذه خاطئة وبعيدة عن الواقع تماماً، فالموظف هو إنسان بالدرجة الأولى وله احتياجات خاصة غير المال، مثل بيئة العمل الصحية والزملاء المريحون والتطوير المهني والتقديرمن قبل المدير وكذلك الفرصة لحضور دورات تدريبية.
وقد أوردت في كتابي (كيف تتعامل مع رئيسك السيء في العمل؟) الكثير من الأفكار حول تحسين بيئة العمل،وكذلك كثير من مشاكل الموظفين وحلولها.
هنا نتحدث عن عشرة أسباب لبقاء الموظف في عمله، وهي:
1 ) الراتب الجيد لمهنته، والذي يجده كبيراً ومميزاً عن الشركات الأخرى.
2 ) أن يقدم له المدير توجيهات ونصائح تساعد على تحسين عمله.
3) أن يكون العمل فيه تحدي وغير روتيني،وجو العمل يساعد على الابداع والابتكار.
4) أن يكون العمل يضمن مستقبلاً جيداً للموظف، وفيه امكانية الترقية لدرجات أعلى وزيادة منتظمة في الراتب.
5) أن يشارك في العمل برأيه وأفكاره ويحضر الاجتماعات الدورية لتقييم العمل والوقوف على آخر التطورات.
6) التقدير من قبل المدير مهم جداً، فكل موظف هو انسان ويحب أن يقدر جهده وخاصة اذا قدم افكار جديدة.
7) الشركة مثل العمارة لكل حجر أهميته في سند هذه العمارة، لذلك لكل موظف قيمة خاصة في الشركة.
8) على كل موظف أن يكون له مهمة واضحة،وهنا تكمن أهمية المدير في توضيح التوصيف الوظيفي لكل موظف.
9) رأي الموظف في اختصاصه يجب أن يحترم ويقدر، وهنا تكون سلطته في مجال اختصاصه.
10) من الأهمية بمكان أن تعطى لكل موظف ثقة في مهنته، لأن ذلك يشعره بالأهمية والأمان ويزيد من انتاجيته.
الشركات الناجحة دائما تستثمر في موظفيها، فترسلهم دورات تدريبية تزيد من كفائتهم، وتحثهم على حضور الدورات القيادية التي تزيد من مهارتهم وانتاجيتهم.
محبكم بلال موسى شنك
كاتب نجاح ومدرب في القيادة
معتمد من جون سي ماكسويل
مؤلف كتاب (كيف تتعامل مع رئيسك السيء في العمل؟)
#الموظف_الناجح
#بيئة_عمل_صحية
#أسباب_بقاء_الموظف

خواطر في القيادة (4)

| 2015-10-04 | تعليقات (0) | 466 قراءة

خواطر في القيادة (4)
القائد والرؤية
Leadership is the capacity to translate vision
into reality.
Waren Bennis
القيادة هي قدرة القائد على تحويل رؤية المؤسسة الى واقع.
الخبير وارن بينيس
التعليق : من افضل تعريفات القائد أنه الشخص القادر على فهم رؤية المؤسسة وتحويلها من نظرية الى تطبيق.
ان القائد المؤثر هو القائد الذي لديه رؤية واضحة لأهداف المؤسسة، ويسعى دائما لايصال هذه الرؤية لموظفيه.
وعندما يفهم الموظفين رؤية واهداف المؤسسة،فإن عملهم ينصب في هذا الاتجاه،وبالتالي تزداد انتاجيتهم.
على القائد المؤثر ان يؤمن بأهداف المؤسسة،يجعلها جزءا من حياته،ويبتكر أساليب لتطبيق الرؤية في العمل،كما عليه أن يسعى بإستمرار لإيصال مفاهيمه حول رؤية واهداف المؤسسة الى موظفيه.
وحين تتحقق الرؤية والاهداف ينجح القائد والموظفين والمؤسسة.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة

Page 1 of 1212345...10...الأخيرة »
مدونة بلال للنجاح والناجحين