وسم: "دروس في القيادة"

الخبير جون سي ماكسويل

خواطر في القيادة (9)

| 2016-02-16 | تعليقات (0) | 1٬489 قراءة
خطوات في القيادة (9)

الخبير جون سي ماكسويل

خواطر في القيادة (9)
القائد المحدود القدرات.
( إن كنت وحدك أعلى الرابية،قد تشعر بالوحدة. أما إن كان الآخرون بجانبك،فمن الصعب أن تشعر بالوحدة )
الخبير جون سي ماكسويل
من كتابه (المستويات الخمسة للقيادة)
التعليق :
القادة المتعالون الذين لا يتجاوز مستواهم سوى المستوى الأول،وهم يقودون بفعل سلطة منصبهم، يخافون ويشعرون ان منصبهم في القمة مهدد، ولذلك يحبطون ويحاربون أيا ممن تبدو عليهم الموهبة،في محاولة لحماية مناصبهم !
والنتيجة الطبيعية هي مغادرة أفضل الأفراد شاعرين بالإحباط والإزدراء ،يغادرون الى قسم آخر أو شركة اخرى باحثين عن رابية اخرى ليرتقوها.
ولا يبقى سوى الأفراد متوسطي القدرات،أو من ليس لديهم حماسة،وهم يعلمون ان مكانهم هو القاع!!
المحصلة ان القادة الذين يشعرون بالوحدة هم من اوجدوا وضعا جعلهم يشعرون بذلك.
والآن صديقي ألا تشعر ان هذا هو حال أغلب المدراء في شركاتنا العربية ؟!
انتظر تعليقاتكم…
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد في القيادة من جون سي ماكسويل

شركة الخبير جون ماكسويل من هنا .

برنامج فريق الخبير جون سي ماكسويل للقيادة من هنا.
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة

خواطر في القيادة (8)

| 2016-02-07 | تعليقات (0) | 1٬225 قراءة

خواطر في القيادة (8)
إدارة المشكلة
واحدة من اهم مميزات القائد هي القدرة على حل المشكلات، وفي وجود قيادة ممتازة نادرا ما تتضخم المشكلات،لأنه يتم تداركها وحلها في المراحل المبكرة.
الخبير جون ماكسويل له رأي في هذا المجال حيث كتب ان القادة العظام عادة ما يدركون وجود المشكلة بالترتيب التالي :
1) يشعرون بها قبل أن يروها ( الحدس).
2) يبدؤن في البحث عنها وطرح الأسئلة (الفضول).
3) يجمعون البيانات (المعالجة).
4) يتشاركون مشاعرهم والنتائج التي توصلوا اليها مع القليل من الزملاء الثقات ( التواصل).
5) يعرفون المشكلة ( الكتابة).
6)يتحققون من مصادرهم (التقييم).
7) يتخذون القرار (القيادة).
القادة العظام نادرا ما يفوتهم شيء، ان لديهم حساباتهم الخاصة لكل شيء،او كما يقولون لكل صغيرة وكبيرة.
اذكر عندما كنت في المدرسة وانا في السادسة عشرة من عمري،كنت أتدرب على الملاكمة في احد النوادي، فكان المدرب يحذرنا ليس من اللكمات المباشرة التي يمكن ان تسقطنا،لكن من اللكمات التي لا نتوقعها ! لأنها القاضية 😢
على القائد الممتاز ان يكون حذرا من اللكمات التي لا يتوقعها، وان يبحث على العلامات التي تمنحه التبصر بالمشكلة التي تواجهه واحتمالات حلها.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة
#إدارة_المشكلة

خواطر في القيادة (7)

| 2016-01-15 | تعليقات (0) | 1٬285 قراءة

خواطر في القيادة (7)
القائد معلم بالدرجة الأولى.
To do right is wonderful.To teach others to do right is even more wonderful and much easier.
Mark Twain
أن تفعل الصواب هو شيء رائع، ولكن الشيء الأكثر روعة هو ان تعلم الآخرين فعل الصواب وهو اكثر سهولة ايضا.
الكاتب مارك توين
كلما أسس القائد علاقات حسنة زادت انتاجيته، على القائد ان يضع قرارات مصيرية تصنع التغير في حياته، تساعده هذه القرارات على الإلتزام والانضباط الذاتي.
فالقائد معلم اولاً وعليه أن يضبط نفسه على الإلتزام بهذه القواعد حتى يحقق النجاح :
1) حقق النجاح اولاً قبل أن تحاول مساعدة الآخرين على النجاح.
2) اضبط نفسك على مقاييس أعلى من تلك التي تطلبها من الآخرين.
3) اجعل من نفسك رجلاً يعتمد عليه الآخرين.
4) ضع أهدافاً حقيقية قابلة للتحقيق ثم حققها.
5) تحمل المسؤولية عن النتائج الشخصية.
6) اعترف بأخطائك والمحاولات الفاشلة بسرعة وبتواضع.
7) اطلب من الآخرين فقط الأعمال التي طلبت من نفسك عملها مسبقا.
8) احكم على نجاحك بالنتائج لا بالنوايا.
9) توقف عن عمل الأعمال غير المؤثرة وغير المفيدة.
ربما لا يكون في اتباع هذه القواعد سهولة ولا متعة، لكنها من المتطلبات الرئيسية للقيادة، حيث تعطي فرصة اكبر للتابعين لكي يتبعوك ويحققوا النجاح المطلوب.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون سي ماكسويل
#خواطر_في_القيادة
#فن_القيادة
#القائد_معلم_أولا

خواطر في القيادة (6)

| 2016-01-05 | تعليقات (0) | 920 قراءة

خواطر في القيادة (6)
لتحقق أحلامك ابن فريقا عظيما.
You can dream, create, design, and build the most wonderful idea in the world, but it requires people to make the dream a reality.
Walt Disney
بإمكانك أن تحلم،وتصمم،وتصنع أوتبني أفضل الأفكار في العالم.لكن هذا كله لن يكتمل بدون مساعدة الآخرين الذين سوف يجعلون من حلمك حقيقة.
المبدع والت ديزني
مخترع شخصية ميكي ماوس.
التعليق : القادة أشخاص لديهم رؤية عظيمة بالفطرة،ولديهم آمال وأحلام عظيمة.
لكن الرؤية العظيمة بدون فريق رائع يحققها غالبا ما تنقلب الى كابوس فظيع !
إن العمل الجماعي غالبا ما يؤتي ثماره،وهو ما يجعل من الحلم حقيقة.
قبل أن تسأل الفريق ليساعدوك على تحقيق حلمك، عليك ان تكسب ثقتهم فيك وموافقتهم على ان تقودهم.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد في القيادة من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة

خواطر في القيادة (5)

| 2015-11-24 | تعليقات (0) | 537 قراءة

خواطر في القيادة (5)
الاحترام بين القائد والناس
When there is danger, a good leader takes the front line. But when there is celebration, a good leader stays in the back room. If you want the cooperation of human beings around you, make them feel that they are important.
Nelson Mandela
عندما يحدق الخطر بالناس،فإن القائد الجيد يتقدم الخطوط الأمامية، ولكن عندما يحين وقت الاحتفال تجد القائد الجيد في مؤخرة الناس.
اذا اردت الحصول على تعاون الناس ودعمهم،اجعلهم يشعرون انهم مهمين.
الرئيس نلسون مانديلا
التعليق : على القائد دائما أن يحتفظ بعلاقة جيدة مع اتباعه، وهي علاقة قائمة على الاحترام واعطاء اهمية للناس الذين يعملون تحت امرته.
ان هذا التصرف يصنع تأثير ايجابي على الناس ويقوي من موقف القائد ويزيد ثقة الآخرين فيه.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد في القيادة من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة

خواطر في القيادة (4)

| 2015-10-04 | تعليقات (0) | 497 قراءة

خواطر في القيادة (4)
القائد والرؤية
Leadership is the capacity to translate vision
into reality.
Waren Bennis
القيادة هي قدرة القائد على تحويل رؤية المؤسسة الى واقع.
الخبير وارن بينيس
التعليق : من افضل تعريفات القائد أنه الشخص القادر على فهم رؤية المؤسسة وتحويلها من نظرية الى تطبيق.
ان القائد المؤثر هو القائد الذي لديه رؤية واضحة لأهداف المؤسسة، ويسعى دائما لايصال هذه الرؤية لموظفيه.
وعندما يفهم الموظفين رؤية واهداف المؤسسة،فإن عملهم ينصب في هذا الاتجاه،وبالتالي تزداد انتاجيتهم.
على القائد المؤثر ان يؤمن بأهداف المؤسسة،يجعلها جزءا من حياته،ويبتكر أساليب لتطبيق الرؤية في العمل،كما عليه أن يسعى بإستمرار لإيصال مفاهيمه حول رؤية واهداف المؤسسة الى موظفيه.
وحين تتحقق الرؤية والاهداف ينجح القائد والموظفين والمؤسسة.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة

خواطر في القيادة (3)

| 2015-09-30 | تعليقات (0) | 1٬359 قراءة

خواطر في القيادة (3)
القيادة تبدأ بمعرفة القائد لنفسه.
Hard experience has taught me that real leadership is about understanding yourself first, then using that to creat a superb organisation.
Captain Mike Abrashoff
ان خبرتي الكبيرة علمتني أن القيادة الحقيقية تتمحور حول فهم القائد لنفسه أولاً، ثم استغلال هذه المعرفة لصناعة مؤسسة عظيمة.
الكابتن مايك أبراشوف
التعليق : إن القيادة الحقيقية تبدأ بمعرفة القائد لنفسه وقدراته، وخاصة مواطن قوته ومواطن ضعفه.
وكنتيجة لذلك فإن القائد الناجح يطور عادات عمل ناجحة سواء كانت يومية أو اسبوعية أو شهرية.
القائد الناجح لديه معرفة وثيقة بأين يريد أن يذهب وكيف يصل الى هناك.

القائد الناجح يمتلك البوصلة التي تقود الآخرين نحو الهدف المنشود.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد في القيادة من جون سي ماكسويل

الصورة الصحيحة للنجاح

| 2015-09-29 | تعليقات (0) | 502 قراءة

الصورة الصحيحة للنجاح
تختلف صورة النجاح من شخص الى آخر،لأننا جميعاً خلقنا بشكل مختلف،وكل منا فريد من نوعه وليس له شبيه،فهكذا خلقنا الله عز وجل.
الخبير الأمريكي جون سي ماكسويل المختص بالقيادة، له تعريفه الخاص عن النجاح أورده في كتابه (خارطة الطريق عن النجاح ) Your Road Map for Success وقد طوره من خبرته البالغة 40 عاماً من التأليف والتدريب، إليكم هذا التعريف :
النجاح هو….
** معرفة هدفك في الحياة.
** النضج حتى بلوغ أقصى حد للقدرات.
** زرع البذور التي تفيد الآخرين.
أي أن جون ماكسويل من خبرته يعتبر النجاح رحلة أكثر منها وجهة. Success is a journy not a distnation
بغض النظر عن العمر الذي تعيشه او ما تقرر أن تفعل في الحياة،لن تخبو جذوة قدرتك على النمو بإتجاه تحقيق أعظم قدراتك ولن تنفد لديك فرص مساعدة الآخرين.
اذا ما أخذت في عين الاعتبار هذا التعريف، فإنك في اللحظة التي تصل فيها الى تحقيق أهدافك،تصل الى مرحلة يكون النجاح هو الذي يصفك !
وتلك معلومة مهمة عن النجاح يمكن أن تغير مجرى حياتك، والآن فلتجب عن هذا السؤال:
هل كنت تنظر الى النجاح كوجهة أم رحلة ؟
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون سي ماكسويل
#فن_النجاح
#خطوات_على_طريق_النجاح

خواطر في القيادة (2)

| 2015-09-29 | تعليقات (1) | 1٬018 قراءة

خواطر في القيادة (2)
الناس يحبون أن يعرفوا أنهم مفيدون.
(القائد الجيد يجعل الناس يشعرون أنهم في قلب الأمور ،وليسوا على الهامش . فعندها سيشعر كل شخص أنه يحدث اختلافاً في نجاح المؤسسة . وعندما يحدث ذلك،سيشعر الناس بالثقة و الراحة و أن عملهم له معنى)
خبير القيادة وارين بينيس
من كتاب (25 طريقةللفوز مع الناس)
للمؤلف جون سي ماكس29ويل
التعليق: افعل شيئاً اليوم،أخبر اعضاء فريقك لماذا هم مهمون.

إجعلهم يشعرون بأهميتهم وأنه بدونهم لن ينجح العمل.

سوف يقدرونك عالياً ويعملون بكل طاقتهم على إنجاح العمل.

والنتيجة النهائية أن العمل سوف ينجح،وتنجحون جميعاً.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون سي ماكسويل
‫#‏فن_القيادة‬
‫#‏خواطر_في_القيادة‬

خواطر في القيادة (1)

| 2015-09-27 | تعليقات (0) | 1٬021 قراءة

خواطر في القيادة (1)
القائد الجديد
The secret of success in life is for a man to be ready for his opportunity when it comes.
Benjamin Disraeli
إن سر النجاح في الحياة بالنسبة لأي إنسان أن يكون جاهزاً لإستغلال أي فرصة حين تسنح له.

بنجامين ديزرائيلي
التعليق :
عندما تسنح الفرصة لشخص ما أن يصبح في منصب قيادي،فهذا يعني أن المدير الذي قام بتعيينه يؤمن بأن هذا القائد الجديد لديه قدرات أهلته لهذا المنصب.
فعلى القائد الجديد أن يكون على ثقة أن هناك من يؤمن بقدراته، وعليه أن يؤمن أن موقعه في صدارة الطاولة سوف يتيح له الفرص ليعبر عن رأيه ويصنع بعض القرارات.
على القائد الجديد أن يضع نصب عينيه أن هدفه الأول الآن، هو أن يظهر لإدارته والفريق العامل معه أنه يستحق المسؤولية التي حصل عليها.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون سي ماكسويل

أربعة دروس رائعة في القيادة من ابراهام لينكولن

أربعة دروس رائعة في القيادة من ابراهام لينكولن

| 2015-04-12 | تعليقات 2 تعليقان | 7٬859 قراءة
أربعة دروس رائعة في القيادة من ابراهام لينكولن

أربعة دروس رائعة في القيادة من ابراهام لينكولن

أربعة دروس رائعة في القيادة من ابراهام لينكولن
اليك أربعة اقتباسات من من أقوال ابراهام لينكولن فيها دروس قيادية ملهمة :
1- نعم خطواتي بطيئة،لكني لا أسير للوراء أبدا.
لعله قصد أن تعمل على تحسين نفسك طوال الوقت والتعلم من اخطائك دائما.ان تحركك نحو هدفك يجعلك تحرز تقدما بطيئا نوعا ما لكنه للأمام على كل حال.
2- سأذاكر وأستعد لعل فرصتي تأتي.
ان الحظ يحدث عندما تكون مستعدا وتأتيك الفرصة.فإذا لم يبتسم لك الحظ فهذا يعني انك لم تستعد بشكل كاف.اعمل بجهد ولا تسمح بضياع فرصك أبدا.
3- أيا كان عملك، كن شخصا جيدا.
ايا كان ما تفعله افعله بإمتياز وكن شخصا مميزا.
4- لا أكترث لشخص ﻻ يكون أكثر حكمة اليوم مما كان عليه بالأمس.
ليس للتعلم نهاية أبدا.فركز على تعلم مهارات جديدة وحيل جديدة دائما ،وخليها عادة.
يمكن ان نضيف الى الدروس صفتان كان يتمتع بهما ابراهام، وهما :
1) كان عنده القدرة على تشكيل افضل فريق عمل يسانده في أعماله.
2) تواضعه حتى بعد ان صار رئيسا لدولة عظمى.
يروى أن مسؤولا كبيرا دخل على لينكولن وهو يلمع حذاءه بنفسه ، فتفاجأ المسؤول وسأله : ماذا تفعل سيدي الرئيس، أتلمع حذاءك بنفسك ؟
فأجابه لينكولن : نعم، فحذاء من تلمع أنت ؟!
عزيزي القارئ اتمنى ان تستحضر في ذهنك قصة و كلمات وحكم ابراهام لينكولن علها تكون حليفا رائعا لك عندما تستعد لبدء رحلتك نحو التميز.
وتذكر ان تحتفظ بتواضعك،ولا تسمح للألقاب والنجاح ان يجعلاك شخصا مغرورا.
وتذكر أن تلمع حذاءك بنفسك !
بقلم محبكم بلال موسى شنك
المرجع بتصرف من كتاب ( سر القيادة ) براكاش آير.
‫#‏ابراهام_لينكولن‬
‫#‏سياحة_في_عقل_قائد

الدافع للعمل مؤثر كبير

الدافع للعمل والنجاح مؤثر كبير

| 2014-10-14 | تعليقات (1) | 5٬169 قراءة
الدافع للعمل مؤثر كبير

الدافع للعمل والنجاح مؤثر كبير

الدافع للعمل والنجاح مؤثر كبير

 أحيانا الدافع للعمل لبعض الأشخاص العاديين هو المال وجمع المال …
أما الأشخاص الناجحين المبدعين فديدنهم وروحهم الإنجاز.
الإنجاز هو محركهم الرئيسي وهو الذي يجعلهم يقفزون من النوم صباحاً ليتابعوا ما يعملون بكل همة ونشاط وتحفيز.

شخص مثل ستيف جوبز مبدع بلا حدود ومازال لغزاً للكثيرين ،حيث كان يتقاضى من شركة أبل راتباً وقدره دولاراً واحداً سنوياً…!! (وذلك حين عودته لها بعد طرده منها ب 12 سنة عام 1997م )

لكنه بالتأكيد لم يكن يعتمد على هذا الدولار فهو شريك مؤسس بالشركة، وقد اشترى اسهماً فيها حين عودته اليها عام 1997م ليراهن على نجاحها بكل ثروته!!ملايين.

ستيف جوبز أيضاً كان يتميز أيضاً بأنه يلبس دائماً تلك الكنزة السوداء وبنطلون الجينز الأزرق، ولعل السبب في ذلك أنه كان يمتلك من تلك الكنزة العديد بنفس اللون الأسود والعديد من البناطيل بنفس اللون الأزرق.

وقد فسر المحللون ذلك بأنه كان مشغول دائماً بأمور الشركة وفنون الإبتكار، ولذلك لم يرد أن يتشتت تفكيره بإختيار ألوان وأنواع أخرى من البناطيل والقمصان.

#ستيف_جوبز

#أسرار_نجاح_عبقري

#شركة_أبل

حب الإنجاز هو دافع الناجحين

حب الإنجاز هو دافع الناجحين

 

وأنت أيضاً...يمكنك أن تفعلها !!

وأنت أيضاً…يمكنك أن تفعلها !!

| 2014-03-11 | تعليقات 5 تعليقات | 8٬421 قراءة
وأنت أيضاً...يمكنك أن تفعلها !!

وأنت أيضاً…يمكنك أن تفعلها !!

 

وأنت أيضاً…يمكنك أن تفعلها !!
You can do it too
أنا لا أرى العالم كما هو عليه انما أراه من منظوري الشخصي !! وهكذا كل الناس …كل يراه من زاويته ومن منظاره الخاص.
ان الحياة التي تراها الآن ليست بالضرورة هي حياتك في المستقبل، فمن الجائز أنك ترى الأشياء من منظور مخاوفك وقيودك وفرضياتك الخاطئة.ليس عليك سوى أن تنظف النافذة الزجاجبة القذرة التي ترى العالم من خلالها، وسوف تفاجأك النتائج !!
هل سمعت بشخص إنجليزي اسمه روجر بانستر Roger Bannister ؟! هذا العداء فاجأ العالم عام 1954 حين نجح بقطع الميل في أقل من 4دقائق،حين كان يؤمن الجميع ان لا أحد يمكن أن يفعلها !! بعدها بأشهر حطم 4 عداءين رقمه القياسي لأنه أظهر للآخرين ان هذا ممكناً.

لكن لماذا كان حاجز ال 4 دقائق مستحيلاً لبعض العدائين ؟!!

لقد تبين للعلماء أن حاجز ال 4 دقائق لم يكن إلا حاجزاً نفسياً !!

فحين تعتقد أن حلمك مستحيل تحقيقه،فسوف يصبح مستحيلاً !! أما حين تؤمن أن حلمك قابل للتحقيق فإنك تصبح أكثر قدرة وتصميماً على تحقيقه.
محمد علي كلاي كان دائما يؤمن بنفسه وقدراته ويقول عن نفسه انه أعظم ملاكم في العالم قبل كل مباراة،رغم انه عانى من التمييز العنصري ورفض الذهاب للحرب في فيتنام مع الجيش الأمريكي، فحبس وسحبت منه ميداليته الذهبية…لكنه عاد من جديد وفاز بالبطولة 3 مرات والجمبع يتذكرونه الآن كأسطورة !!

اقرأ المزيد

دروس تعلمتها من دورة مشاكل وحلول

دروس تعلمتها من دورة مشاكل وحلول

| 2014-02-05 | تعليقات 10 تعليقات | 7٬557 قراءة

 

دروس تعلمتها من دورة مشاكل وحلول

دروس تعلمتها من دورة مشاكل وحلول

دروس تعلمتها من دورة مشاكل وحلول 

جميل جداً ما يتعلمه الإنسان في الدورات،إنه يضيف الكثير إلى رصيدك من المعلومات والمهارات،كما ويشحذك بالمزيد من الحماس لتعود إلى عملك محاولاً تطبيق ما تعلمته،وقد كنت في دورة لمدة ثلاثة أيام عن المشاكل والحلول Problem Solving ،تعلمت من خلالها الكثير والذي أوجز بعض منه هنا.

من أفضل الدروس التي تعلمتها هي ( أن المشاكل غالباً ما تحمل في طياتها بذور فرص لحلول جديدة )، ولعل ما يدعم ذلك مقولة مشهورة ل هنري فورد مؤسس شركة فورد حيث يقول : ( إن الفشل أو المشكلة ما هي إلا فرصة جديدة لتبدأ من جديد بذكاء أكثر ).

 ويذكر التاريخ أنه حصل حريق يوماً ما في معمل إختراعات توماس أديسون المخترع الشهير،ولما أخبروه بذلك لم يجزع أو يحزن ولكنه كعادته الإيجابية قال لهم : ( حسناً إن هذه هي فرصة لنا لكي نبدأ من جديد مع تلافي أخطاءنا في المعمل السابق ) .

يمكن لنا ان نعرف المشكلة  Problem : على انها هي الفراغ أو الفجوة الموجودة بين الحالة الحالية Current status والحالة المتوقعة Desired status المطلوب أن نصل إليها،وفي أغلب تظهر المشكلة عندما يكون الأداء أقل من المتوقع.

القادة الناجحون غالباً ما يحققون نتائج رائعة عن طريق الموازنة بين المكونين الرئيسيين للمشكلة وهما الناس والخطوات العملية  People and Process .

هناك خمس خطوات رئيسية للمنهج العملي Process لحل المشكلات بكفاءة عن طريق فريق العمل وهي :

1) تحديد وقياس الفجوة بين الحالة الحالية والحالة المتوقعة . Quntify the gap .

2) تحديد وكشف جميع أسباب المشكلة Uncover the cause .

3) تحديد وكشف جميع الحلول الممكنة Create options .

4) تحديد و إختيار الحل المناسب Decide the solution .

5) تحقيق النتائج عن طريق خطة محكمة وعملية تقييم ومتابعة Realize results .

اقرأ المزيد

لماذا بعض الأشخاص أكثر نجاحاً من الأشخاص الآخرين؟!

لماذا بعض الأشخاص أكثر نجاحاً من الأشخاص الآخرين؟!

| 2014-01-16 | تعليقات 6 تعليقات | 8٬688 قراءة

 

لماذا بعض الأشخاص أكثر نجاحاً من الأشخاص الآخرين؟!
لماذا بعض الأشخاص أكثر نجاحاً من الأشخاص الآخرين؟!

 

لماذا  بعض الأشخاص أكثر نجاحاً من الأشخاص الآخرين؟!
سؤال تقليدي يحاول كل خبراء التنمية البشرية الإجابة عليه،حتى أن أحد الخبراء القدماء وإسمه كوب كوبماير قدم كتاباً من أربعة أجزاء، يحوي 1000 مبدأ للنجاح ! وقدم الخبير الأمريكي جاك كانفيلد 67 مبدأ للنجاح في كتابه (مباديء النجاح)، كما قدم د.ستيفن آر كوفي 7 مبادئ للناس الأكثر فعالية وتأثيراً في المجتمع ،في كتابه الرائع (العادات السبع للناس الأكثر فعالية)،وأخيراً فإن الخبير الكندي بريان تريسي وضع إجابات رائعة في كتابه المميز (قوة الإنضباط الذاتي).

ولا يتوقف الأمر على هؤلاء  الغربيين فقط ،فمن خبراءنا العرب الذين حاولوا الإجابة على هذا السؤال د.إبراهيم الفقي -رحمه الله – الذي وضع كتاباً بعنوان (المفاتيح العشرة للنجاح) ،وكذلك هناك إجابات في كتاب ( العادات العشر للشخصية الناجحة ) لمؤلفه د.إبراهيم بن حمد القعيد.
لكنني وجدت من قراءاتي المتعددة لمئات الكتب أن هناك ستة صفات رئيسية موجودة في هؤلاء الناجحين ألخصها هنا :
1- الناجحون لديهم أهداف واضحة يسعون لتحقيقها بخطط مكتوبة وفعالة.
2- الناجحون يفعلون الأشياء بإمتياز ودائماً يتعلمون من أخطائهم ويحسنون من طرق عملهم.
3- الناجحون يستثمرون في التعليم الذاتي ويأخذون دورات لتحسين مهارات يحتاجون إليها ،وذلك لتطوير أنفسهم في أكثر من مجال.
4- الناجحون لديهم مستويات عالية من الطاقة والنشاط وكذلك يتمتعون بالمثابرة اللازمة لإنهاء الأعمال التي بدأوها.
5- الإنضباط الذاتي ،وهو يعرف بأنه القدرة على فعل ما يجب عليك فعله،حينما يجب عليك فعله،سواء أحببت ذلك ام لم تحب.

6- وأخيراً لا تكتمل هذه الصفات بدون الشخصية القوية، فالناجحون لديهم شخصية قوية متماسكة بقيم عالية وأخلاق فاضلة تحميهم من السقوط.

الخبير الإعلامي إيرل نايتنجيل كان يردد  دائماً : (إنك تصبح ما تفكر فيه في أغلب الأوقات ) You become what you think about most of the time
هذه هديتي لأصدقائي الرائعين الذين ساندوني في الكتابة طوال الخمسة سنوات الماضية،شكراً لكم جميعاً…أراكم دائماً ناجحين على القمة.

Page 1 of 41234
مدونة بلال للنجاح والناجحين