خواطر في القيادة (8)

| 2016-02-07 | تعليقات (1) | 2٬303 قراءة

خواطر في القيادة (8)
إدارة المشكلة
واحدة من اهم مميزات القائد هي القدرة على حل المشكلات، وفي وجود قيادة ممتازة نادرا ما تتضخم المشكلات،لأنه يتم تداركها وحلها في المراحل المبكرة.
الخبير جون ماكسويل له رأي في هذا المجال حيث كتب ان القادة العظام عادة ما يدركون وجود المشكلة بالترتيب التالي :
1) يشعرون بها قبل أن يروها ( الحدس).
2) يبدؤن في البحث عنها وطرح الأسئلة (الفضول).
3) يجمعون البيانات (المعالجة).
4) يتشاركون مشاعرهم والنتائج التي توصلوا اليها مع القليل من الزملاء الثقات ( التواصل).
5) يعرفون المشكلة ( الكتابة).
6)يتحققون من مصادرهم (التقييم).
7) يتخذون القرار (القيادة).
القادة العظام نادرا ما يفوتهم شيء، ان لديهم حساباتهم الخاصة لكل شيء،او كما يقولون لكل صغيرة وكبيرة.
اذكر عندما كنت في المدرسة وانا في السادسة عشرة من عمري،كنت أتدرب على الملاكمة في احد النوادي، فكان المدرب يحذرنا ليس من اللكمات المباشرة التي يمكن ان تسقطنا،لكن من اللكمات التي لا نتوقعها ! لأنها القاضية 😢
على القائد الممتاز ان يكون حذرا من اللكمات التي لا يتوقعها، وان يبحث على العلامات التي تمنحه التبصر بالمشكلة التي تواجهه واحتمالات حلها.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة
#إدارة_المشكلة

Share

خواطر في القيادة (7)

| 2016-01-15 | تعليقات (0) | 2٬272 قراءة

خواطر في القيادة (7)
القائد معلم بالدرجة الأولى.
To do right is wonderful.To teach others to do right is even more wonderful and much easier.
Mark Twain
أن تفعل الصواب هو شيء رائع، ولكن الشيء الأكثر روعة هو ان تعلم الآخرين فعل الصواب وهو اكثر سهولة ايضا.
الكاتب مارك توين
كلما أسس القائد علاقات حسنة زادت انتاجيته، على القائد ان يضع قرارات مصيرية تصنع التغير في حياته، تساعده هذه القرارات على الإلتزام والانضباط الذاتي.
فالقائد معلم اولاً وعليه أن يضبط نفسه على الإلتزام بهذه القواعد حتى يحقق النجاح :
1) حقق النجاح اولاً قبل أن تحاول مساعدة الآخرين على النجاح.
2) اضبط نفسك على مقاييس أعلى من تلك التي تطلبها من الآخرين.
3) اجعل من نفسك رجلاً يعتمد عليه الآخرين.
4) ضع أهدافاً حقيقية قابلة للتحقيق ثم حققها.
5) تحمل المسؤولية عن النتائج الشخصية.
6) اعترف بأخطائك والمحاولات الفاشلة بسرعة وبتواضع.
7) اطلب من الآخرين فقط الأعمال التي طلبت من نفسك عملها مسبقا.
8) احكم على نجاحك بالنتائج لا بالنوايا.
9) توقف عن عمل الأعمال غير المؤثرة وغير المفيدة.
ربما لا يكون في اتباع هذه القواعد سهولة ولا متعة، لكنها من المتطلبات الرئيسية للقيادة، حيث تعطي فرصة اكبر للتابعين لكي يتبعوك ويحققوا النجاح المطلوب.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون سي ماكسويل
#خواطر_في_القيادة
#فن_القيادة
#القائد_معلم_أولا

Share

خواطر في القيادة (6)

| 2016-01-05 | تعليقات (0) | 1٬786 قراءة

عذرًا، هذا المحتوى مدفوع، وفقط الأعضاء المشتركون يمكنهم عرض هذا المحتوى. للاشتراك يرجى التواصل معنا عبر البريد bilal4success@gmail.com

Share

نوعية مختلفة من الناجحين

| 2015-12-23 | تعليقات 2 تعليقان | 3٬299 قراءة

نوعية مختلفة من الناجحين .
زميل في العمل سألني هذا السؤال:
انت تتحدث دائما عن صفات الناجحين، وهنا في هذه الشركة التي نعمل بها، رأيت موظفين وصلوا لأعلى السلم وأصبحوا في مناصب مرموقة،ليس فيهم أي صفة من الصفات التي تتحدث عنها؟!
كلام صديقي كان في محله تماما !
لقد رأيت بأم عيني موظف زميل أصبح رئيساً في فرع آخر خلال عشر سنوات، وهذه صفاته :
1- انسان أناني يحب نفسه كثيراً.
2- يتعلم المسألة ولا يعلمها للآخرين!
3- لا يرضى أن يدرب الآخرين.
4- يجامل كثيراً وينافق لرئيسه دائماً .
5- يقوم بمهمات من أجل رئيسه وليس من أجل مصلحة الشركة.
6- هناك علاقة شخصية مع رئيسه خارج العمل.
7- يحاول دائماً احباط الآخرين والتقليل من شأنهم.
8- لا يمدح أحداً ويطنش إنجازات الآخرين.
وكان ردي على سؤال زميلي في العمل:
ملاحظتك دقيقة على الناجحين في العالم العربي، فما أنقله أنا والآخرين من صفات النجاح والناجحين هو لصفات تم جمعها عن طريق احصاءات ودراسات غربية، أما هنا في العالم العربي فلا يوجد ولا احصائية واحدة دقيقة عن صفات الناجحين في العالم العربي !
ولذلك هذه الصفات ناجحة عندهم وفي بيئتهم ومجتمعاتهم، وهي للأسف لا توصل عندنا الى قمة الهرم في العمل والمجتمع !
والسؤال الآن : اذا كانت هذه الصفات لا توصل إلى النجاح في مجتمعنا ،فلماذا نتعب انفسنا ونكتب عنها ؟!
في الواقع هي محاولة لتصحيح الأوضاع وإعادة الأمور الى نصابها الصحيح !
فالله سبحانه وتعالى دعانا الى الأخلاق الفاضلة والدعوة الى الخير، ورغم أن الفساد منتشر فهو ليس أصيلاً ووجوده مؤقت، وعلينا محاربته وتصحيح الوضع ليعود الى الأصل.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون ماكسويل
‫#‏ناجحون_مزيفون‬
‫#‏الناجح_الأصلي‬

Share
ما هو المستحيل ؟

ما هو المستحيل ؟

| 2015-12-17 | تعليقات 4 تعليقات | 5٬258 قراءة
ما هو المستحيل ؟

ما هو المستحيل ؟

ما هو المستحيل ؟
على غير ما يعتقد أغلب الناس، ليس هناك اتفاق معين على كلمة مستحيل، فما يمكن أن تراه أنت مستحيلاً يراه شخص آخر ممكن التحقيق.
وما يمكن أن تعتقد أنه مستحيل اليوم قد يحققه أخرون غداًل، أمثلة واقعية :
1- فكرة الطيران مثل الطيور.
2- الوصول للقمر.
3- الوصول للمريخ.
4- القفز بالمظلات.
5- الغوص الى أعماق البحار.
6- ناطحات السحاب.
7- السفر من مكان لآخر بساعات قليلة.
8- اختراع السيارات والباخرات.
فكرة المستحيل هي حاجز عقلي موجودة فقط في تفكيرك !
غير تفكيرك تغير حياتك…لا وجود للمستحيل .
محبكم بلال موسى شنك
‫#‏لا_وجود_للمستحيل‬

صورة ‏‎Bilal Moussa Shannak‎‏.
Share

ما الفرق بين التأثير والإثارة؟!

| 2015-12-12 | تعليقات (0) | 2٬481 قراءة

ما الفرق بين التأثير والإثارة؟!
هل حضرت يوما ما محاضرة وأعجبت كثيراً بالمحاضر والموضوع، وتحمست كثيراً، وبعد يوم من المحاضرة نسيت كل شيء ولم تفعل شيئاً ؟! 😢
لا تقلق من هذا الوضع فالمشكلة ليست فيك !
فلربما أثارك المدرب بأسلوبه لكنه لم يفيدك بمعلوماته.
بعض المدربين يلجأ لأسلوب إثارة الحضور بأسلوبه الشيق المثير، مثل الأفلام الأجنبية من نوع الأكشن، التي تبدأ بإثارة وتشويق المشاهد حتى يتابع الفيلم للنهاية.
وهناك نوع ثان من المدربين يثيرك في البداية ويؤثر فيك بالمعلومات والتجارب حتى النهاية.
والفرق هنا بين كلمة يثير Impress وكلمة يؤثر Influence هو فرق كبير ، قد لا يلحظه الكثيرين.
فالمدرب الذي يريد أن يثير إعجابك يلبي احتياجاته هو، وشعوره بالتميز، وغالباً ما يمارس ألعاباً ذهنية.
أما المدرب الذي يسعى للتأثير فيك هو مدرب يلبي احتياجات الحضور،فيفيدهم بالمعلومات والتجارب، ويضع الفائدة بأيديهم.
والمدربون الأجانب حالياً يستخدمون كلمة Influence بكثرة للدلالة على أنهم من نوعية المؤثرين.
وأغلب النوعيات الناجحة من المدربين الأجانب تستخدم خلطة من الإثارة والتأثير، ولكن طبعاً التأثير أكثر من الإثارة !
أعتقد أنك عرفت الآن ما يلزمك !
وتستطيع الآن أن تجيب على السؤال :
من هو المدرب الأكثر تأثيراً، المدرب المثير أم المدرب المؤثر ؟
ولكم مني كل تحية.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب في القيادة معتمد من جون ماكسويل
‫#‏التأثير_والإثارة‬
‫#‏المدرب_المؤثر‬

Share

خواطر في القيادة (5)

| 2015-11-24 | تعليقات (0) | 1٬287 قراءة

خواطر في القيادة (5)
الاحترام بين القائد والناس
When there is danger, a good leader takes the front line. But when there is celebration, a good leader stays in the back room. If you want the cooperation of human beings around you, make them feel that they are important.
Nelson Mandela
عندما يحدق الخطر بالناس،فإن القائد الجيد يتقدم الخطوط الأمامية، ولكن عندما يحين وقت الاحتفال تجد القائد الجيد في مؤخرة الناس.
اذا اردت الحصول على تعاون الناس ودعمهم،اجعلهم يشعرون انهم مهمين.
الرئيس نلسون مانديلا
التعليق : على القائد دائما أن يحتفظ بعلاقة جيدة مع اتباعه، وهي علاقة قائمة على الاحترام واعطاء اهمية للناس الذين يعملون تحت امرته.
ان هذا التصرف يصنع تأثير ايجابي على الناس ويقوي من موقف القائد ويزيد ثقة الآخرين فيه.
محبكم بلال موسى شنك
مدرب معتمد في القيادة من جون سي ماكسويل
#فن_القيادة
#خواطر_في_القيادة

Share

10 أفكار من كتابي (الكراسة العملية لخطة الثراء في 30 يوماً)

| 2015-11-18 | تعليقات 2 تعليقان | 3٬427 قراءة

 

10 أفكار من كتابي ( الكراسة العملية لخطة الثراء في 30 يوما ) هذه هي:
1) أهمية التوكيدات.
تكلمنا أمس عن التوكيدات الإيجابية وأهميتها.
اليوم سنلقي عن كيفية تغيير معتقدات سلبية تعلمناها في صغرنا وربما حفرت في ذاكرتنا للأبد.
من هذه المعتقدات والمفاهيم الخاطئة :
1- المال وسخ ايدين.
2- الأغنياء كلهم حرامية.
3- الفلوس وسخ النفوس.
4- الأغنياء كلهم فاسدين.
5- أصحاب المرسيدس كلهم فاسدين ونصابين !
ربما تكون تلقيت هذه المفاهيم الخاطئة من والديك أو المدرسة أو التلفاز أو المحيط حولك.
المشكلة أنه اذا كان عندك احدى هذه الإعتقادات الخاطئة، فستصبح مستقبلاً عائقاً كبيراً في طريقك لتحقيق الثروة والحرية المالية.
وببساطة المال هو أداة يمكن استخدامها في الخير، مثلها مثل التلفاز والفيديو والسيارة….
ولذلك عود نفسك على استخدام التوكيدات الإيجابية لتغيير تلك المعتقدات الخاطئة.
يقول د.ستيف جي جونز المعالج بالتنويم الإيحائي :
( التوكيدات لها أثر كبير في حياتنا،فهي اذا لم تغير من برمجتنا للعقل الباطن، فمن الذي يستطيع )
اليك مجموعة من التوكيدات بالنسبة للحرية المالية يمكنها تغيير اعتقاداتك :
1- إن المال يؤثر في نفسي إيجابيا.
2- بإستخدام المال أستطيع تغيير حياتي نحو الأفضل.
3- انا أستحق الثروة،إنني أسمح للمال بالتدفق نحوي.
4- أنا سوف أحقق كل الثروة التي أستحقها.
5- أنا أستحق الثروة والرفاهية.
يمكنكم شراء كتابي (pdf) من الرابط في الأسفل، ومع الكتاب اربع هدايا منها مذكرة تدريب على صنع اهدافك.( عرض خاص : أول 20 مشتري سوف اقدم لهم تدريب مجاني لمدة شهر لوضع اهدافك حسب المذكرة )
محبكم بلال موسى شنك

مدرب في القيادة معتمد من جون ماكسويل
مؤلف الكراسة العملية لخطة الثراء في 30 يوما


Buy my product
https://gum.co/gAFRO

Share
مدونة بلال للنجاح والناجحين